RS Flyinge mot 2030

Strategin – framtagen av styrelse och ledningsgrupp – lägger grunden för hur anläggningarna ska möta förändrade samhällskrav, accelererad digitalisering och nya förväntningar på hästvälfärd och arbetsmiljö.

Sammanhållen styrning och unika uppdrag

Sedan 2015 styrs Flyinge AB och Ridskolan Strömsholm AB med personunion i styrelserna, gemensam vd och samordnad ledningsgrupp. Ägarstrukturen delas mellan Stiftelsen Sveriges Avels- och Hästsportcentrum Flyinge respektive Föreningen Ridskolan Strömsholm (91 % vardera) samt Hästnäringens Nationella Stiftelse (9 % vardera).

De två anläggningarna kompletterar varandra med tydliga profilområden:

• Flyinge: Inriktat på utbildning av människor som ska förädla och utveckla hästar samt erbjudande inom avel och uppfödning.
• Ridskolan Strömsholm: Inriktat på pedagogik, ridskola, sport samt talang- och elitutveckling.

Fyra strategiska målbilder

Fram till 2030 vägleds verksamheterna av fyra centrala målbilder:

• Nav för excellens: Samlande kraft och mötesplats för träning, utbildning och ridkonst på högsta nivå.
• Framstående internationell position: Attrahera internationella ryttare och samarbeta med världsledande aktörer för att säkra tätpositionen i Sverige.
• Kunskapsledare för hästnäringen: Driva utvecklingen av ridkonst och omsätta ny forskning och utveckling i praktiskt arbete.
• Ledande i hållbar hästhållning: Vara en proaktiv röst för ökad hästvälfärd och hålla linjen som utvecklare av hållbara hästar.

Huvudstrategier för förändring

För att realisera målbilderna fokuserar riksanläggningarna på fem strategiska pelare:

• Ekonomisk robusthet: Bygga motståndskraft genom diversifierade intäktsströmmar, högre anläggningsutnyttjande och nya tjänstepaket för att trygga långsiktiga återinvesteringar.
• Hållbar hästhållning: Arbeta evidensbaserat för stärkt hästvälfärd, högklassig forskning och framtagning av hållbara ekipage.
• Kunskapsarbetet till nästa nivå: Utveckla utbildningsutbudet, erbjuda fler kursmoment digitalt samt säkra strategisk kompetensförsörjning.
• Innovation för framtiden: Testa ny teknik, smarta stallmodeller och framtidssäkra arbetssätt direkt i vardagsverksamheten.
• Strategiska samarbeten: Fördjupa partnerskap med kompletterande aktörer, sponsorer och branschorganisationer som stärker varumärket och delar värdegrunden.

Digitalisering och varumärke som stödfunktioner

Genomförandet stöds av en genomgripande digitaliseringssatsning där utbildningar och kunskapsbanker görs tillgängliga på nya plattformar. Parallellt ska en proaktiv och sammanhållen kommunikation lyfta berättelsen om hästarna, medarbetarna och anläggningarnas unika kulturarv.

Omfattande framtidssatsning på Flyinge Kungsgård

Som ett direkt led i strategin inleds nu en av de största satsningarna på Flyinge Kungsgård i Skåne. Efter en omfattande fastighetsutredning har Flyinge AB lämnat in en ansökan om detaljplan för att möjliggöra nya, moderna stallmiljöer för cirka 75 hästar samt lokaler anpassade för tävling, elitsport och forskning.

Utvecklingen sker i etapper under sju till åtta år med målet att kombinera bevarandet av det historiska kulturarvet med moderna krav på hästvälfärd och större utbildningsvolymer.

”Satsningen är långsiktig och genomförs steg för steg. Det är ett stort projekt – men också nödvändigt. Att planera och investera för framtiden är en del av att ta ansvar för riksanläggningens uppdrag.” – Mårten Holmqvist, VD Flyinge AB